企业经营管理沙盘模拟实验以制造企业为背景，将学员分成若干个团队，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面。在实验过程中，学生要学会如何进行市场调研与分析、销售模式的分析、消费者行为分析、产品定位与功能定位、竞争对手分析，以此选择目标市场，从而形成经营战略，然后根据战略目标进行市场营销策略组合。在这个过程中，学生将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，学生要并不断发现问题与机遇、分析原因、制定决策并调整企业经营战略，以保证企业的正常运作及利润最大化。